Подсознательные богатство и бедность

Сложнее всего осознать, что ты, собственник, как оперативный руководитель уже не нужен компании, ты должен стать для компаний гарантом непрекращающегося развития. Основная задача собственника — это определение стратегии и подбор профессиональной команды, способной выполнить стратегические задачи.

Раньше я опирался на тех людей, которые находятся рядом со мной, выделял их сильные и слабые стороны и встраивал их в свою модель управления, то есть исходил из способностей людей, а не из задач своего бизнеса. Сейчас я изменил подход к формированию команды и на первое место поставил функциональные требования к должности. Этот подход позволяет четко формировать зоны ответственности между структурными подразделениями компании и определять уровень персональной ответственности при принятии решений для каждого сотрудника. В идеальной модели управления каждый сотрудник должен иметь лимит самостоятельного принятия решений. Только уровни принятия решений могут показать масштабность сотрудника. В компании не должны работать люди, не способные принимать решений.  

Данный подход к выстраиванию отношений с персоналом позволяет мне иметь очень сильную компанию (большая часть сотрудников работают со мной более 10 лет). Мои сотрудники понимают, что их карьерный рост зависит только от их личных способностей и готовности брать на себя ответственность.

Я выделяю основные изменения при переходе от операционного управления к проектному:

− прописывается стратегия на 3–5 лет. Показатели стратегии должны быть оцифрованы и достижимы;

− вводится полноценный исполнительный директор, наделенный полномочиями оперативного управления компанией и отвечающий перед собственником за достижение плановых бизнес-показателей (стратегических задач);

− вся деятельность делится на проекты.