Механики. Часть 1 - 51

Ну и пошло-поехало – стали набирать людей и обучать их. Одно хорошо – Лос нереально огромен, проживающих в нём людей и Укасов огромное количество.

К тому моменту, когда мы были готовы запустить завод, в Палиусе числилось двадцать три тысячи человек.

Объёмы – не то, чтобы ужасают, они внушают какой-то трепет и уважение к масштабам.

Все эти люди были распределены по цехам, одеты, обучены. У каждого было своё рабочее место, свой шкафчик для переодевания, место отдыха. Вы представляете, какие это объёмы? Ведь каждый из этих двадцати трёх тысяч должен прийти на работу, где-то переодеться, покушать, принять душ после рабочего дня, и так далее и тому подобное.

Нами была придумана мотивация, безопасность сотрудников, страховка, само собой, больничные и отпуска, премии за нормо-часы, контроль качества, оптимизация расходов. Всё это нужно было внедрить и запустить."

"Завод будет работать круглосуточно, каждый день, без праздников и выходных. Значит, нужно было продумать, как людей будут кормить, поить, доставлять на работу и развозить с неё по домам.

В дальнейшем я хотел вообще расширить территорию завода в полтора-два раза, и уже на этой территории запустить производства всего необходимого для выпуска автомобилей, чтобы не зависеть от внешних источников.

Не, всё конечно не получится – тот же металл, например, или резину мы сами точно производить не сможем. Но, например, те же лампочки для машин, производит один из заводов тут же, в синей зоне. С их руководством о выкупе их завода мы договориться не смогли, пришлось заключать жёсткий контракт. Вот переклинит их через месяц, два, полгода и всё – мы останемся без лампочек. Где их брать? Поэтому я, каждый раз на совещании доводил до всех этих шишек в руководстве заводов, что нам каждый день нужно думать над тем, как подгрести под себя как можно больше производств.

Ох сколько же там реально было дармоедов в совете! Конечно, были и пессимисты, были те, кто привык сидеть на жопе ровно и ничего не делать. А что, плохо разве? Зарплата идёт, делать ничего не надо. На совещание приехал, башкой покивал, согласился или сказал, что против, и всё – домой. Бонусы на счёт в банке упали, чем плохо-то? Прям, как у нас на той земле в думе – там такие же кренделя сидят.

А теперь, когда я прямо публично уволил таких нескольких, и одному прям на совещании дал в зубы, все зашевелились. Посыпались предложения. Только они были не глупые, а чётко продуманные. Как, что, где, кому надо дать взятку, кого где поменять. Все эти люди и Укасы, которые годами сидели, начали думать, мыслить, понимать, что, если ты не будешь работать, думать, как улучшить там или тут, то получишь коленом под зад.