Обложка книги $$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff
Книга

$$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff

Автор: Alex Hormozi
Книги по бизнес, Зарубежная деловая литература
  • Автор:
    Alex Hormozi
  • Раздел:
    Книги по бизнес, Зарубежная деловая литература
Книга «$$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff» доступна для чтения онлайн. Категория: Книги по бизнес, Зарубежная деловая литература. Добавлено: 3-04-2026, 10:57.

О книге «$$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff»

Если кто-то роняет поднос с посудой, все смотрят. Если кто-то произносит ваше имя, смотрите только вы. Но, опять же, внимание привлекают все. И я стараюсь делать свои призывы достаточно конкретными, чтобы привлечь внимание нужных людей, и достаточно широкими, чтобы привлечь внимание как можно большего числа людей. Поэтому внимательно следите за тем, как рекламодатели используют призывы, особенно те, которые нацелены на вашу аудиторию.

Читать «$$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff» онлайн бесплатно

Например, если в вашем процессе есть три этапа:

30% Optin (предоставляют вам свои контактные данные)

5% Применить ← Это ограничение, потому что оно имеет наибольший спад

Расписание 50%

Но давайте на время проигнорируем это ограничение. Представьте, что мы улучшаем каждый шаг на 5 % сами по себе.

30 + 5%→35% Optin = 16% Увеличение количества лидов (1,16x)

5 + 5%→10% Применить = 100% Увеличение количества лидов (2x)

50 + 5%→55% График = 10% Увеличение количества лидов (1,1x)

Мы получаем дико разные результаты! Улучшение ограничений также оказывается явным победителем. Итак, сосредоточьтесь на ограничении. И, опять же, если вы не уверены, какой этап является самым большим ограничением, найдите этап, на котором больше всего откликов. Вы получите наибольшую награду за наименьшее улучшение.

Вот как я становлюсь лучше: Я тестирую одну вещь в неделю для каждой платформы. И делаю я это по четырем основным причинам.

1) Если вы тестируете несколько вещей одновременно на одной платформе, вы никогда не узнаете, что именно сработало.

2) Этапы влияют друг на друга. Одно изменение может повлиять на результаты на других этапах. Например, если вы измените первый шаг, и больше людей подпишутся на рассылку, но меньше людей подадут заявку, это не очень хорошо. Но вы не узнаете об этом, если измените оба шага. Если вы внесете одно изменение, вы сможете увидеть, что произошло. Если же вы внесете кучу изменений... удачи вам в попытках понять, что сработало (или не сработало).

3) Это заставит вас расставить приоритеты и определить, что принесет вам больше всего вовлеченных лидов. Вы можете провести бесконечное количество тестов. Но время ограничено. Поэтому выбирать тесты нужно с умом. Например, если вы проводите только один ""большой"" тест в неделю для каждой платформы, не тратьте его на смену цвета с красного на ярко-красный.

4) Возможно, самое важное: проводите тест достаточно долго, чтобы увидеть, действительно ли вы получаете улучшения. Слишком короткий срок - и вы не получите достаточно данных. Слишком долго - и вы потеряете время, которое могли бы потратить на улучшение следующего ограничения. С учетом размера моей команды и количества денег, которые я трачу на рекламу, одной недели мне обычно хватает.

В каждой компании, которой я владею, я составляю график тестирования. Каждый понедельник мы проводим по одному сплит-тесту для каждой платформы. На это дается неделя. А в следующий понедельник мы делаем три вещи:

1) Посмотрите на результаты и выберите победителей для каждого теста платформы.

2) Затем (что важно) мы записываем результаты теста в журнал всех тестов. Таким образом, в следующий раз, когда мы будем что-то делать, мы начнем не с нуля, а на миллион улучшений позже.

3) Придумайте следующий тест, который должен превзойти нашу текущую ""лучшую"" версию.

Комментарии
Минимальная длина комментария - 20 знаков. Уважайте себя и других!
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив
Комментариев еще нет. Хотите быть первым?
Правообладателям