Клуб избранных

 – Мораль обязательна только в басне, но если проанализировать и обобщить, то вывод будет один: мы сами выбираем себе тех, с кем бы хотели строить свой храм, а значит, сами виноваты в своих бедах!

– Про храм Вы хорошо казали, – вновь улыбнулся хозяин дома. – Очень даже к месту. Я, знаете ли, тоже строю храм, но не виртуальный, а самый что ни на есть настоящий буддийский храм – дацан, по-нашему.

– Могу оказать спонсорскую помощь! – торопливо предложил гость.

– Не надо. Я человек не бедный, да и Вы другой веры, но за предложение спасибо.

Председатель хотел возразить, но Кайсан Николаевич сделал рукой жест, словно отметая все возражения, и кивнул головой на шахматную доску.

– Положение Ваше хуже губернаторского. Так что предлагаю Вам почётную ничью.

Председатель тяжело вздохнул, махнул рукой и согласился.

– Так как же насчёт разработки месторождения? – не утерпел гость.

– Оставьте документы, я посмотрю.

Председатель понимающе кивнул. Президент маленького степного государства не хотел оказаться в роли Первого Прораба. Как опытный шахматист, он просчитывал ситуацию на несколько ходов вперёд, и следующий, самый важный ход, оставался за ним.

Открытое Акционерное Общество по добыче и переработке уранового концентрата назвали «Маныч» – по названию протекавшей рядом с возводимыми новыми заводскими корпусами речки. Председателем Совета директоров ОАО «Маныч» был избран… Председатель. Только после начала строительства он понял, в какое многотрудное и наукоёмкое производство ввязался. Строительство требовало огромных капиталовложений, которые на первых порах обеспечивало маленькое степное государство. Через три года завод с огромным трудом получил международную лицензию на право проведения работ с ядерными материалами и выдал первую партию долгожданной продукции. Российское правительство ещё на стадии строительства объекта заключило договор на закупку большой партии уранового концентрата и намеревалось договор пролонгировать в будущем. В ОАО «Маныч» стали поступать деньги, очень большие деньги. Урожай зелёных купюр с портретами американских президентов обещал быть щедрым.

Через год Председатель с удивлением заметил, что денег у него стало так много, что возникла трудность с их инвестицией. Председатель всегда придерживался правила, что деньги нельзя хранить в чулке, деньги должны работать и приносить доход. По подсказке опытных специалистов, он создал инвестиционную фирму, куда переманил высокими окладами лучших специалистов из Москвы и Петербурга. Во главе вновь созданной фирмы он поставил молодого амбициозного человека, который жаждал международного признания, и дал ему практически неограниченный бюджет и полную свободу в принятии решений.