Подсознательные богатство и бедность

Но вместо грамотного распоряжения таким ценным даром что происходит? На автомойках используется питьевая вода! В санузлах для смыва используется питьевая вода! Для полива городских насаждений — опять же питьевая вода! Во всем и везде происходит бездумная растрата воды, а это расточительство! Все эти процессы можно отрегулировать и извлекать много блага, будучи экономными. Например, установить очистительные сооружения, чтобы вода использовалась циклично не раз. Вот почему страна отчасти пока еще экономически слабая. Мы не ценим ресурсы, мы не грамотно ими распоряжаемся и по законам экономики, и по духовным законам, это неэффективное использование, грех и расточительство.

То же самое в сфере услуг: предприниматель или компания должны выстраивать деятельность так, чтобы услуга приносила пользу, причем такую, чтобы клиент испытывал искреннюю благодарность. Коран начинается словами восхваления и благодарности! Вот вам ключ к пониманию. В 2016 году я два раза заказывал опрос клиентов в Кыргызстане по их удовлетворенности. Обзвонили более 1000 человек и 98,5% выразили довольство. Для меня это очень важно. Не хочу заниматься бизнесом, если от него нет пользы для людей и если мы не ощущаем искренней благодарности существенного большинства.

Итак, создавайте такие виды товара или услуги, чтобы ваши потребители, клиенты были вам благодарны. Люди должны получать радость и пользу от вашей деятельности. Берегите ресурсы, используйте их максимально эффективно.

Отмечу еще раз ключевые вопросы, которые необходимо себе задать, если вы хотите стать частью исламской экономики:

— Являются ли производимые услуги и Являются ли производимые услуги и товары халяльными, нет ли в них компонентов, наносящих вред?

— Приносит ли производимый товар или услуга пользу? Становятся ли люди от этого здоровее, счастливее, богаче?

— Использую ли я все данные мне ресурсы бережным и эффективным образом?

Рассмотрим пример из офисных реалий. Наша компания, к примеру, каждый год для оформления надлежащего документооборота закупает тоннами бумагу (на 1,5–2 млн рублей), так как у нас очень много клиентов и договоров. В 2016 году мы поставили цель снизить ее расход и смогли добиться этого. А благодаря чему? Благодаря развитию внутри компании технологий и тому, что мы постоянно ставили перед собой вопрос — как оптимизировать процесс таким образом, чтобы сократить ее расход, не теряя при этом качества обслуживания клиентов и бизнес-процессов?

Мы сократили расход бумаги, и это сократило амортизацию техники, повлекло уменьшение закупок тонеров для принтера, сократило используемые человеческие ресурсы на эту работу, снизило потребление электричества и в целом ускорило бизнес-процессы.