Подсознательные богатство и бедность
- Автор:Шамиль Рифатович Аляутдинов
- Раздел:Легкое чтение, Любовные романы, Самиздат
О книге «Подсознательные богатство и бедность»
Читать «Подсознательные богатство и бедность» онлайн бесплатно
Понятное дело, что в первые годы сумма будет меньше той, на которую рассчитывали, но на 4-й и 5-й годы вы извлечете 200 тысяч. Потом, вложив еще 200 тысяч, через 5 лет извлечете уже 400 тысяч долларов. За 10 лет вы можете на стороне заработать деньги, достаточные для обучения своих детей за границей, так как лучшая инвестиция — это ваши дети и жены! И когда вам будет 50–60 лет, ваши успешные дети, при правильном воспитании, не будут с вас тянуть деньги, а в лучшем случае — сами обеспечат вас деньгами, чтобы вы могли делать добро и помогать другим. Но для этого сейчас вы должны каждый месяц начинать стабильно отдавать часть своей прибыли родителям, и тогда, с высокой долей вероятности, ваши дети поступят так же, потому что они берут с вас пример.
Если вы сами не можете найти в кого и во что инвестировать, найдите того, кто самостоятельно прошел все ступени бизнеса и выстроил хороший прибыльный бизнес, — с такими людьми у вас меньше рисков и больше возможностей для получения знаний и опыта. Такому финансовому советнику, вашему “инвестиционному менеджеру” нужно будет заплатить, но это стоит того, чтобы отправиться в инвестиционное увлекательное путешествие.
Также я советую иметь компетентного наставника, который поможет избежать ошибок и принять грамотное решение в той или иной ситуации.
Мы всю жизнь находимся в состоянии выбора, каждый день по многу раз. И от того, какой выбор мы делаем, меняется вся дальнейшая жизнь. То же самое и в профессиональной сфере, только здесь от вашего выбора, особенно если вы руководитель, зависит будущее многих людей — сотрудников компании, клиентов.
Поэтому, прежде всего, нужно самому стать профессиональным руководителем, и тогда нужные менеджеры придут к вам сами. Жизнь сведет вас с людьми подходящими, полезными и нужными.
Есть также категория сотрудников, которые уходят из компании, но потом возвращаются. Я советовался с известным коучером Брайаном Трейси, и он подтвердил мое мнение, что нужно легко отпускать, когда от тебя уходят, и это не значит, что они уходят навсегда. Некоторым из них нужно уйти, чтобы увидеть нечто другое, возможно, получить развитие и вернуться. В этом нет ничего ужасного. Если сотрудник толковый, обладает правильными ценностями, квалификацией, возвращаясь с новым опытом, он может принести еще больше пользы бизнесу. Я сам бывал в такой ситуации — уходил и возвращался. Возвращался потому, что пришло понимание: это место моей наилучшей самореализации. Не надо стыдиться проситься назад, если вы поняли, что это ваше. Иногда стоит удовлетворить свое любопытство. Кстати, Стив Джобс тоже уходил из Apple и потом возвращался. Конечно, я не имею в виду случаи, когда сотрудник ушел некрасиво, умышленно нанеся вред компании.









