Чеболь. Сборник

Так бывает, и здесь нет ничего экстраординарного кроме возврата Чхоля Чинхва. Но последнее дело… В современной истории столкновений на море еще ни разу не удавалось достичь победы при таком качественном и количественном разрыве в силе.

— Разве один военный корабль не утопил другой? Я не разбираюсь в этих нюансах, как и многие наши телезрители, поясните?

— Чтобы понять масштаб события, надо сравнить бой, например, тигра и кролика. Все шансы были на стороне эсминца, абсолютно все. Но, что-то мне подсказывает победа Чхоля Чинхва это не просто случайность.

— Я правильно понимаю — ваша оценка десять?

— Безусловно.

— Господа, я могу лишь констатировать, что в рамках нашей передачи этот рекорд уже не превзойти.***

Глава 9. Союзники

Политика политикой, но война кланов продолжала набирать обороты. Стороны копили силы для решающего удара, однако пока ни Пенхва, ни мы не имели решительного преимущества. Конечно, по очкам вели Чинхва, но, несмотря на серьезный урон, обороноспособность враждебного клана только возросла. Он скукожился для обороны считанных объектов и активно нанимал солдат.

Все военные силы Чеболей сосредоточились на обороне. У Чинхва в этом отношении было неплохое преимущество. Наши фабрики разбросаны по всему миру. При этом их охрана строилась на независимых от клана механизмах.

Мы всегда разделяли с местными кланами доли прибыли, например, арендовали здания по завышенной цене или открывали совместные предприятия, перекладывая риски по защите объектов на партнеров."

"В этом подходе были огромные плюсы если, например клан Российской Империи воевал с кем-то, то атаковались все его объекты, кроме совместного с нами. Никто не хотел, чтобы еще один нейтральный клан стал участником конфликта. В то же время и наши враги не хотели ехать к северному соседу, чтобы атаковать объекты Чинхва и провоцировать русского партнера на ответные действия.

Были конечно и минусы в такой стратегии, приходилось делиться деньгами, иногда секретами. Был риск заключить договор с излишне жадным или не надежным партнером. Но все это были управляемые риски, и Чинхва жестко подходил к отбору стран и партнеров для своих новых фабрик.

При этом соблюдались простые условия. Потенциальный партнер должен быть максимально отдален от сферы нашей деятельности, мы искали девелоперов, строителей, воинов, но не производителей в области электроники., чтобы не вызывать у партнера даже иллюзий о возможности подмять бизнес под себя.

При этом захват всех объектов Чинхва в любой из стран, в том числе и в Корее, не давал ключа к производству смартфонов., чтобы полностью повторить весь цикл производства, нужно было установить контроль над объектами в хотя бы семи-восьми странах.