Правила Барби (СИ)

Меня тошнило от этих людей, в чьих руках было столько мощи и влияния, но они готовы были использовать их только в угоду себе.

Это день моей презентации, и я должен был убедить их сдвинуться хоть на сантиметр и сделать уже что-то, что позволит нашей компании выделиться, стать не новатором, но последователем десятков других компаний уже вчера внедривших в свою мощь зеленую энергию. Это был важнейший день за последние годы. Но стоило мне выдвинуть основные тезисы, чертовы толстосумы взорвались.

Они спорили и моя голова гудела. Когда у правления находились Эванс и мой отец, было проще, в последние годы соуправления они во многом расходились, но после случая с разливом нефти и пострадавшими голубыми цаплями в прошлом, значительно пересмотрели стратегию управления. И когда компания потеряла их обоих, у гуманного подхода осталось слишком мало сторонников: я, Тим и два его заместителя. Тим был другом отца и одним из инвесторов Эванс-Фостер Энергетик."

"Кем я был в этой компании, спросите вы? Я владел половиной контрольного пакета, другая половина была в руках Барбары, ну, почти в ее руках. Тридцать процентов приходилось на тех самых ублюдков, которые отвергали любую мою идею, остальное находилось в свободно обороте. Раньше этот механизм работал слажено, словно часы, но после смерти сначала моего отца, а затем Эванса, пошли сбои. И теперь я находился в «полное дерьмо» положении. Я не имел власти, я не мог противостоять совету.

Я начинал со стажера, и достаточно быстро поднялся до главы аналитического отдела. Стоит заметить, что случилось это только благодаря моему упорному труду, стремлению и сверхурочной работе в праздники, выходные, ночью. Отец и тем более Эванс здесь были ни при чем.

Знаю, о чем вы думаете, после смерти отца я как наследник его компании должен был стать во главе вместе с Эвансом. Но этого не произошло, а всему виной был дерьмовый закон компании: кандидат на пост генерального директора должен быть избран советом и быть не младше двадцати восьми лет. Чтобы занять должность генерального директора мне требовалось терпеть дерьмо совета еще год.

Так что фактически я был владельцем компании без права управления этой компанией. Это как оказаться на вечеринке с зайчиками «Плейбой», снять штаны и обнаружить, что твой член и яйца исчезли.

– Перевод даже двух процентов мощностей на зеленую энергию значительно снизит прибыль, а ты предлагаешь перевести сразу десять, – откидываясь на спинку кожаного кресла, заметил Джонсон – один из акционеров и генеральный директор моей компании. Ах да, еще он был любителем проводить свое свободное время в обществе из трех-четырех проституток сразу, но не думаю, что это имеет какое-то отношение к делу.