Моя девочка (СИ)

Думал, меня уж точно обойдёт стороной эта незавидная участь, но нет. Не обошла.

Нет, можно, конечно, продолжать давить на неё, настаивать на своем, заставить подчиниться силой, но отчего-то такой ход развития событий мне совсем не улыбался. Очень красивая картина вырисовывается — взрослый мужик пытается продавить слабую беззащитную девушку, чтобы показать, кто в доме хозяин. Да еще и прикрываясь заботой о её безопасности. Безопасность я могу обеспечить и по-другому, и уж самому себе врать об истиной причине своего нежелания отпускать её одну, по меньшей мере, глупо. Меня просто бесит, что она перечит. Вот и все. Что вынуждает менять свои решения, включать задний ход.

Хотя, нет, это не все. Еще меня бесит, что она не хочет брать меня с собой. Это, пожалуй, больше всего остального злит. Да, пусть я не клялся ей в любви, не падал на одно колено и предложение руки и сердца не делал, а она не принимала его, но мне казался очевидным тот факт, что между нами всё серьезно. А теперь терялся в догадках, для неё это неочевидно? Или несерьезно? Или я просто уже гоню, и действительно все дело только в том, что мама у девочки реально может принять в штыки такие отношения? Не зря ведь она до изнасилования оставалась девственницей, может, ей с юных лет активно внушали идею хранить себя для будущего мужа, во что бы то ни стало?

Но даже если и так, она могла ведь сразу сказать мне честно об этом, и мы бы вместе придумали, как себя повести. Что-то мне подсказывало, что тут все не так просто, дело в чем-то другом, но я никак не мог понять, в чем именно, и это бесило еще больше."

"Погруженный в мысли о девчонке, я и не заметил, как доехал до офиса. Необходимо было переключаться на работу, день предстоял непростой. Помимо бумажной волокиты, у меня было запланировано несколько встреч, и совещание вечером.

Стоило переступить порог своего кабинета и погрузиться в дела, как время неумолимо понеслось вперед. Его всегда катастрофически не хватало, даже несмотря на то, что я довел свои навыки в тайм-менеджменте практически до совершенства. Костя говорит, что у меня проблемы с делегированием, я каждый раз на это усмехаюсь и предлагаю посчитать, сколько человек в данный момент на меня работает, но, черт возьми, по большому счету, он как всегда прав. Я действительно очень немногим из своих подчиненных могу доверять по-настоящему важные для компании задачи, потому что сложно найти людей надежных, ответственных, умных в одном флаконе, таких, которые способны сделать что-либо лучше меня. К счастью, с появлением Риты, на одного такого человека в моей компании стало больше. Если бы не она, черта с два я бы смог позволить себе так много времени уделять новому производству.

Я и не заметил, как пролетело полдня.